安全生产关乎企业的生存与发展。如何激发员工安全生产的内生动力，让一线员工从被动执行者转变为主动管理者，一直是企业面临的难题。近日，宿迁生态化工科技产业园应急管理分局在检查中发现，园区重点监管企业万和泰化工推行的“安全生产责任激励”制度成效显著，为压实企业主体责任提供了新范式。

一、阶梯式激励，构建长效安全机制

企业创新实施"安全礼品奖"考核机制，以递进式奖励强化全员持续安全意识。企业设立"安全周期累计奖"，员工连续1个月、2个月、3个月无安全事故可分别获得100元至300元递增奖励，发生事故则全员归零重启考核。该机制将个人收益与团队安全绩效深度捆绑，推动夜班巡检完成率从78%提升至100%，劳保用品规范佩戴率达98%。"现在每个操作都关乎集体荣誉，大家互相监督已成习惯。"十年工龄的操作工张新迎如是说。

二、靶向施策，推动责任精准落地

企业设立年度6万元专项安全基金，按季度分解实施精准激励。设置隐患治理奖，员工自主排查隐患单条奖励100元，推动全年隐患自主排查量同比增长60%，车间级隐患整改周期压缩75%至12小时；设置能力提升奖：内部培训讲师课时费、义务消防演练补贴等制度，激发员工参与安全建设的主动性；设置过程管控奖：对双重预防机制扫码率100%、DCS报警闭环处置等关键环节实施专项奖励，设备部某班组曾因扫码率达标获500元奖励。通过"即时奖励+过程管控"模式，实现安全管理从"事后处置"向"事前预防"转变。

三、以上率下，压实管理责任链条

企业建立安委会成员"目标责任状"制度，将领导干部安全绩效与年度奖金深度挂钩，明确10项量化考核指标。制度实施后，领导干部安全巡查频次提升45%，每季度提交专业安全研究报告成为管理新常态。安全总监马艺表示："管理层带头研究生产工艺风险点，今年已优化3项操作规程，从源头降低安全风险。"