2024年，应急指挥中心认真贯彻落实局党委的决策部署，以“全灾种、大应急”为导向，着力围绕打造一个体系、一个平台、一个枢纽、一批队伍的“四个一”目标，充分发挥“权威信息枢纽、指挥处置枢纽”作用，持续推动应急管理能力提升。

一、抓统筹，进一步强化应急联动机制

一是积极争取纵向支持机制。加强与应急管理部和省应急管理厅的联系对接，争取对我市的支持和帮扶力度，持续深化“江苏省应急管理无线通信宿迁中心站”项目建设，省厅招聘2名技术人员常驻我局，持续提升应急通信保障能力。二是持续深化横向联动机制。配合救灾处，利用京东仓储在宿优势，与市发改委、京东集团签订三方战略合作协议，进一步强化政府侧应急物资的使用、调拨协调联动，激发社会面应急物资等资源利用效率，为应急物资日常储备和战时调拨等提供稳定渠道。强化应急值班值守和应急通讯调度，每周二调度各地应急管理部门、抽查不少于10个乡镇通讯装备的联通情况，在两会、节假日等重要时段实行每日调度，并横向常态联动12家涉突涉灾部门，确保紧急情况下通讯畅通。组织开展全市应急管理部门应急通讯保障盲演2次，以事前不通知演练时间地点和通讯保障内容的突击演练活动，进一步锻炼了队伍、提升了应急通讯保障能力。

二、抓基础，进一步提升应急处置能力

一是加强应急队伍建设。坚持统筹规划、突出重点，不断加强应急救援队伍建设管理，已建成市、县、乡三级应急救援队伍103支、专职队员3276名，其中市级专业队伍28支、975人。强化队伍统筹协调，加强与常州安能集团等省内救援队伍对接。组织对全市应急管理专家库进行更新筛选，不断激发专家队伍对应急管理工作的支持支撑作用。二是加强应急预案编修和演练。以“一案三制”建设为牵引，全面梳理排查市级预案，加强局部门预案制定修编。首次编制《市应急管理局机关防汛、防台风应急预案》和《市应急管理局洪泽湖、黄墩湖滞洪区运用应急救援预案》，并组织开展桌面推演，切实提升预案实用性和可操作性。6月30日，成功举办了第二届应急救援队伍“大比武”活动，参赛省、市、县、乡四级48支队伍400余人，演练装备800余台（套），设置3大类10个竞赛科目，涵盖危化品泄漏、工贸火灾、城镇燃气、防汛排涝、水域救援、通信保障、医疗急救等多个行业领域，达到了“学知识、练本领、强技能、夯基础”的练兵效果，进一步提升了全市各级各类应急救援队伍的应急救援处置能力和实战水平。2024年，全市各级各部门积极组织开展应急演练10840余场，应急救援能力得到显著提升。三是加强抢险救援物资配备。积极向上争取，成功获批国债资金1115万元用于提升我市基层防灾减灾能力，组织实施宿迁市基层防灾能力提升项目，为1支市级应急救援队伍、4支县级应急救援队伍、26支乡镇级应急救援队伍采购配备水域救援类、综合保障类、地震地质灾害救援类、抗洪抢险类、森林（草原）灭火类装备共计1355台（套）。争取危化品救援队伍专项资金61万元，为救援队完善充实救援处置装备并购置人身保险。进一步提升各队伍的抢险救援能力。四是高效应对事故灾害。2024年，我市先后多次遭遇低温雨雪冰冻、强对流、危化品运输车辆追尾泄漏等事故灾害，指挥中心第一时间加强值班值守调度和应急救援队伍协调联动，切实做好通信保障和应急处置工作，报送《宿迁应急信息快报》45期，未发生迟报、瞒报情况，并及时复盘总结经验教训。特别是2月19日—24日遭遇雨雪冰冻灾害性天气后，及时调度相关县区、积极协调相关部门和队伍物资资源，全力降低灾害造成的损失，受到市委组织部嘉奖表彰。

三、抓创新，进一步增强应急管理能力

一是在全省率先制定出台《宿迁市多灾种叠加应急预案》。充分吸取强对流、龙卷风、地震、冰冻雨雪等灾害性天气应对处置经验教训，坚持底线思维、极限思维，着眼应对可能出现的较大及以上地震、洪涝、气象等多种自然灾害叠加情形，或单一灾害性天气同时触发多个专项预案导致衔接指挥不畅等问题，对多灾种叠加情形下的全市指挥体系、应急力量等进行整合，提高协作应对能力和应急处置效率。二是在全省率先开展基层应急救援站规范化建设。针对基层安全生产防范和应急处置力量薄弱、应急资源分散、救援不及时等问题，坚持“一站多能、一站多用、共建共用”思路，制定出台《市政府办公室印发关于推进基层应急救援站建设提升基层安全防范和应急救援能力实施方案的通知》（宿政办发〔2024〕56号）统筹推进基层应急救援站建设，将应急救援站建设在基层风险点周边，建在群众的家门口，实现全市小灾能自救、大灾能增援的“10分钟应急救援圈”，有效解决基层安全监管“最后一米”和应急救援“救早、救小、救初期”的困局。

新的一年孕育着新的希望和挑战，应急指挥中心将以胸怀“国之大者”的站位，以“时时放心不下”的责任感，时刻保持枕戈待旦的战备状态，坚定攻坚克难的决心和乘胜追击的信心，用实际行动推动应急指挥工作再上新台阶，用过硬成果维护广大人民群众生命财产安全。